{"id":1912,"date":"2022-01-05T13:37:30","date_gmt":"2022-01-05T12:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gem-in-i.eu\/entreprises\/"},"modified":"2022-01-05T13:37:30","modified_gmt":"2022-01-05T12:37:30","slug":"entreprises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gem-in-i.eu\/en\/entreprises\/","title":{"rendered":"Entreprises"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=”stretch_row” content_placement=”middle” parallax=”content-moving” parallax_image=”51″ css=”.vc_custom_1642515588490{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;background-position: center;background-repeat: no-repeat;background-size:cover;}”][vc_column][vc_column_text el_class=”custom-white”]<\/p>\n

Je fais confiance \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et l\u2019intuition, pour d\u00e9ployer et rayonner le potentiel de mon \u00e9quipe.<\/h1>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row content_placement=”top” css=”.vc_custom_1649947569263{padding-top: 80px !important;padding-bottom: 80px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Stimulation par l’intelligence collective<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Je suis CEO, dirigeant ou Manager d\u2019une \u00e9quipe, et \u2026[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_icon icon_fontawesome=”fas fa-user-friends” color=”custom” align=”center” css=”.vc_custom_1649949203263{margin-bottom: -5px !important;}”][vc_column_text]Je souhaite am\u00e9liorer l\u2019implication de tous et l\u2019engagement des \u00e9quipes. Mais comment faire pour les encourager \u2013 d\u2019autant plus depuis la crise COVID ?[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_icon icon_fontawesome=”fas fa-chess” color=”custom” align=”center” css=”.vc_custom_1649949181893{margin-bottom: -5px !important;}”][vc_column_text]L\u2019innovation manag\u00e9riale en terme de gestion des \u00ab richesses humaines \u00bb n\u2019est pas mon expertise, surtout face \u00e0 l\u2019incertitude et la complexit\u00e9 de l’environnement (VUCA).[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_icon icon_fontawesome=”fas fa-hiking” color=”custom” align=”center” css=”.vc_custom_1649949193013{margin-bottom: -5px !important;}”][vc_column_text]Je ressens le besoin d\u2019agir pour \u00e9lever le niveau de maturit\u00e9 et d\u2019autonomie, mais je ne sais pas par o\u00f9 commencer ce projet de transformation organisationnel et\/ou culturel.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content” equal_height=”yes” bg_type=”image” parallax_style=”vcpb-vz-jquery” bg_image_repeat=”no-repeat” parallax_sense=”20″ bg_override=”ex-full” el_class=”custom-parallax” el_id=”engagement-des-travailleurs”][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1667391006544{padding-top: 300px !important;background-image: url(https:\/\/www.gem-in-i.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/AdobeStock_390228972.jpeg?id=1484) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1642516682496{padding-top: 12% !important;padding-right: 12% !important;padding-bottom: 12% !important;padding-left: 12% !important;background-color: #f4fafc !important;}”][vc_column_text]<\/p>\n

Gallup<\/em>
\nEnqu\u00eate sur l\u2019engagement des travailleurs (<\/strong>Novembre 2017<\/strong>)<\/strong><\/h2>\n

\u00ab\u00a0Avec seulement 10% des employ\u00e9s engag\u00e9s en Belgique\u00a0 (6% en France, 8% au Luxembourg et 12% au Pays-Bas) contre 30% aux Etats-Unis, nous avons l\u00e0 un formidable potentiel \u00e0 exploiter.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation des pratiques des managers n\u2019est pas toujours \u00e9vidente. Nous avons donc ressorti les statistiques les plus r\u00e9v\u00e9latrices de l\u2019enqu\u00eate Gallup pour en tirer les principaux enseignements pour les managers. Et les r\u00e9sultats sont plut\u00f4t int\u00e9ressants\u2026[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” content_placement=”bottom” css=”.vc_custom_1667985128983{padding-top: 80px !important;padding-bottom: 80px !important;}”][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

Les salari\u00e9s engag\u00e9s sont ceux qui portent la croissance<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Docteur en psychologie et management, Isaac Getz<\/strong> est professeur \u00e0 l\u2019ESCP Paris et professeur invit\u00e9 dans plusieurs universit\u00e9s am\u00e9ricaines (Cornell, Stanford). Il conseille de nombreux chefs d\u2019entreprises (CxO) en Europe et est le p\u00e8re de \u00ab\u00a0l\u2019engagement des salari\u00e9s\u00a0\u00bb<\/strong><\/em> en France et\u00a0cat\u00e9gorise les salari\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0:[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

  • \n
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    \n\t\"null\"\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>Les engag\u00e9s<\/strong> qui repr\u00e9sentent 10% de l\u2019effectif<\/strong>, contribuent fortement aux performances de l\u2019entreprise, ce sont eux qui innovent, cr\u00e9ent de la valeur, portent la croissance.<\/span><\/div><\/li>
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    \n\t\"null\"\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>Les d\u00e9sengag\u00e9s<\/strong> qui repr\u00e9sentent 73%<\/strong>, en font le minimum, plut\u00f4t passifs et infid\u00e8les \u00e0 l\u2019entreprise. Les employ\u00e9s sont psychologiquement d\u00e9tach\u00e9s de leur travail et de leur entreprise. Comme leur besoin d\u2019engagement n\u2019est pas satisfait, ils investissent du temps \u2013 mais pas d\u2019\u00e9nergie ni de passion \u2013 dans leur travail.<\/span><\/div><\/li>
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    \n\t\"null\"\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>Les\u00a0activement d\u00e9sengag\u00e9s<\/strong> qui repr\u00e9sentent 17%<\/strong>, sont non seulement malheureux et improductifs, mais qui le font savoir : ils propagent la n\u00e9gativit\u00e9 \u00e0 leurs coll\u00e8gues, contestent l\u2019autorit\u00e9 des responsables et sabotent les projets et initiatives<\/span><\/div><\/li><\/ul><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1667985167128{padding-top: 40px !important;padding-bottom: 60px !important;}”][vc_column_text]<\/p>\n

    Moins d\u2019un travailleur sur cinq se sent engag\u00e9<\/h3>\n

    \"\"<\/p>\n

    Seuls 15 % des travailleurs<\/strong> \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale<\/em> se sentent engag\u00e9s<\/strong> (Gallup, 2021). En Europe<\/strong>, ce chiffre est l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9 (19 %<\/strong>), mais cela signifie toujours que moins d\u2019un travailleur sur cinq se sent passionn\u00e9 et dynamique au travail (SD Worx, 2021). La crise du coronavirus et le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 n\u2019ont pas non plus aid\u00e9 : apr\u00e8s un an, plus de la moiti\u00e9 des employeurs voient un effet clairement n\u00e9gatif de la crise sur l\u2019engagement au travail. La moiti\u00e9 des travailleurs interrog\u00e9s ressentent \u00e9galement cet effet n\u00e9gatif.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row_content” equal_height=”yes” bg_type=”image” parallax_style=”vcpb-vz-jquery” bg_image_repeat=”no-repeat” parallax_sense=”20″ bg_override=”ex-full” css=”.vc_custom_1667391098962{margin-top: -35px !important;}” el_class=”custom-parallax”][vc_column width=”1\/2″ css=”.vc_custom_1642516659201{padding-top: 12% !important;padding-right: 12% !important;padding-bottom: 12% !important;padding-left: 12% !important;background-color: #f4fafc !important;}”][vc_column_text]Dans une perspective de changement du management hi\u00e9rarchique en place au profit d\u2019un management collaboratif, GEM-IN-I propose des outils de gestion et d\u2019animation d\u2019\u00e9quipes fond\u00e9s sur la sociocratie. Elles font \u00e9merger l\u2019intelligence collective d\u2019un groupe, lui permettant d\u2019\u00e9voluer sereinement dans le respect de toutes les parties prenantes.<\/p>\n

    Ces m\u00e9thodes d\u2019accompagnement s\u2019inspirent des mod\u00e8les issus de la th\u00e9orie du changement de comportement afin de dynamiser l\u2019engagement de chacun et la maturit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe.[\/vc_column_text]